5月29日，市城發(fā)集團黨委副書記、總經(jīng)理莊贊鵬主持召開降本增效攻堅工作專題推進會，總結(jié)1-5月工作，分析存在問題，部署下階段任務。集團副總經(jīng)理楊小峰、吳潘隆，東南設(shè)計集團執(zhí)行董事劉維東及降本增效攻堅戰(zhàn)役指揮部全體成員參加會議。

會上，文旅集團、城服集團、物資集團、東南設(shè)計集團分別作交流發(fā)言，其余部室及權(quán)屬企業(yè)作書面匯報，莊贊鵬全面總結(jié)了集團今年以來降本增效攻堅工作，并圍繞降本、增效、管控及協(xié)同四大維度提出了具體要求。

一、多維發(fā)力拓市場，增效舉措激發(fā)增長活力。一是地產(chǎn)板塊以“好房子”理念為引領(lǐng)，深度契合市場需求，同步推進政策性去化，加速資產(chǎn)盤活；二是全力打造明易網(wǎng)平臺，強化數(shù)字化賦能；三是積極布局低空經(jīng)濟，搶占新興產(chǎn)業(yè)高地；四是明確康養(yǎng)項目“光大百齡幫”定位，完善民生服務產(chǎn)業(yè)鏈。通過多領(lǐng)域協(xié)同突破，全方位挖掘市場增長潛力。

二、對標先進優(yōu)結(jié)構(gòu)，降本行動聚焦發(fā)展主業(yè)。一是集團以“瘦身強體”為目標，全面優(yōu)化業(yè)務結(jié)構(gòu)，通過剝離非核心業(yè)務，集中資源深耕主業(yè)，提升運營效率；二是對標行業(yè)先進企業(yè)利潤率，深入分析成本差距，針對性制定精細化管控與獎懲制度；三是積極踐行“走出去、請進來”策略，學習借鑒外部優(yōu)秀經(jīng)驗，推動成本管理體系迭代升級，確保降本增效落到實處。

三、全鏈管控提質(zhì)效，閉環(huán)管理強化風險防控。管控環(huán)節(jié)堅持全生命周期管理理念。事前做實做細規(guī)劃謀劃，創(chuàng)新激勵機制，深化項目可行性研究與動態(tài)跟蹤；事中依托第三方公正平臺，嚴格執(zhí)行監(jiān)察程序，確保業(yè)務流程規(guī)范透明；事后建立“復盤”機制，充分發(fā)揮審計監(jiān)督作用，強化對權(quán)屬企業(yè)經(jīng)營成效進行分析與指導，形成閉環(huán)管理，有效防范經(jīng)營風險。

四、制度先行促協(xié)同，凝聚合力釋放發(fā)展效能。在協(xié)同機制建設(shè)上，集團著力構(gòu)建高效協(xié)作體系。明確部室與權(quán)屬企業(yè)職責邊界，鼓勵權(quán)屬企業(yè)主動拓展市場，同時平衡好 “紅軍、藍軍”角色關(guān)系，通過完善制度保障，推動內(nèi)部資源共享、優(yōu)勢互補，形成上下聯(lián)動、協(xié)同共進良好局面，為集團降本增效攻堅工作提供堅實支撐。