國有企業(yè)監(jiān)事會作為守護國有資產(chǎn)安全、規(guī)范企業(yè)運營的關(guān)鍵防線，其改革成效關(guān)乎國企高質(zhì)量發(fā)展大局。市城發(fā)集團緊扣增強監(jiān)督效能這一核心目標，聚焦職能重塑、機制革新與隊伍升級，全力推動監(jiān)事會監(jiān)督從“有形覆蓋”向“有效監(jiān)督”轉(zhuǎn)變。

一是精簡架構(gòu)提效能，改革布局謀新篇。集團錨定2025年6月30日關(guān)鍵節(jié)點，穩(wěn)步推進集團本部及全資、控股企業(yè)內(nèi)設監(jiān)事會和監(jiān)事的撤銷工作，同步完成公司變更登記。這一“瘦身健體”舉措，通過精簡管理層級，打破決策執(zhí)行壁壘，顯著提升運營效率。未來，集團對新設全資及控股公司將從源頭上優(yōu)化治理架構(gòu)，以適應激烈的市場競爭環(huán)境，為企業(yè)發(fā)展注入全新活力。

二是章程修訂立準則，制度保障促規(guī)范。作為企業(yè)運行的“根本大法”，公司章程的修訂是監(jiān)事會改革的重要基石。集團以刀刃向內(nèi)的勇氣，對章程中與監(jiān)事會相關(guān)內(nèi)容進行系統(tǒng)刪減，并同步優(yōu)化董事會等章節(jié)。通過重新劃定各治理主體的權(quán)責邊界，為企業(yè)在新治理框架下規(guī)范運行筑牢制度根基，確保改革行穩(wěn)致遠。

三是監(jiān)督整合強專業(yè)，風險防控筑屏障。為實現(xiàn)監(jiān)督職能的平穩(wěn)過渡與升級，集團將原監(jiān)事會職責高效整合至董事會審計委員會。通過優(yōu)化審計委員會人員構(gòu)成，完善議事規(guī)則，強化其獨立性與專業(yè)性，構(gòu)建起涵蓋財務監(jiān)督、內(nèi)控評價、風險預警的全鏈條監(jiān)督體系。這一轉(zhuǎn)變讓監(jiān)督更精準、更深入，全方位守護企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展，為國有資產(chǎn)保值增值保駕護航。

下一步，市城發(fā)集團將繼續(xù)錨定構(gòu)建中國特色國有企業(yè)現(xiàn)代公司治理體系目標，以“咬定青山不放松”的韌勁，持續(xù)深化內(nèi)部改革，全面提升治理能力；以監(jiān)事會改革為契機，推動企業(yè)在高質(zhì)量發(fā)展賽道上跑出“加速度”，為地方經(jīng)濟社會發(fā)展貢獻國企力量。